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          公司召開CTPM精益管理專題會議
          2020-07-01 來源:
          公司訊  6月9日上午,公司副總經理邵國安組織相關人員召開CTPM精益管理專題會議,聽取精益管理推進部門工作開展情況匯報,對下一步工作及落實集團公司現場管理提升專項工作做出指示。
          會上,生產綜合部經理、推進辦副主任陳焱匯報了集團公司開展現場管理提升專項工作的相關要求;總經辦主任趙士獻匯報了辦公區監督管理工作開展情況,并對本周視頻匯報工作提出建議;安全環保部經理胡耕辛匯報了公共區監督管理工作開展情況;推進辦副主任何立山就參加廈門圖文現場管理經驗交流活動介紹了自己的看法和體會,并對下一步CTPM推進工作提出建議;推進辦成員張書霞就生產現場檢查情況談了自己的看法。
          邵國安對下一步CTPM精益管理推進工作及落實集團現場管理提升專項活動提出要求。一、要理解開展CTPM推進及現場管理提升專項工作的意義。在目前公司還沒有尋找到向外突破機會的情況下,我們要眼睛向內看,通過抓基礎管理工作補足薄弱環節,才能在穩住收獲的基礎上尋求突破。華光作為樂凱集團最大的子公司,要在集團公司內帶頭做好現場管理提升工作,不僅要加強生產區現場管理,還要維持好公共環境和辦公環境,實現三塊區域同步提升;特別是作為服務窗口的辦公區,影響的不僅是自身,而是全公司。二、要做好與樂凱集團現場管理提升專項工作的對接。2020年,集團公司以提升現場兩個面貌為抓手,開展現場管理提升專項工作。這與公司CTPM精益管理推進工作并不沖突。我們的整體方案中包含了專項工作的內容,下一步,要將集團公司的要求與公司整體方案相融合,借助集團公司抓現場管理的勢深入開展CTPM推進工作,積極尋找自我提升的機會,將侯景濱總經理提出的堅定不移持續提升現場管理支持安全、質量、效益的要求落到實地。三、要嚴格加強現場管理的考核落實。通過反復的檢查考核,督促各部門、各單位持續開展CTPM推進工作。推進辦要做好總體策劃和生產區檢查考評工作,安全環保部要抓好公共區的檢查考評,總經辦要抓好辦公區的檢查考評。通過在檢查過程中拍攝照片,以圖片化的方式展示考查比較的結果,對表現好的單位進行表揚,對不好的單位提出批評。四、要提前做好視頻會議相關準備工作。秉持堅決高標準執行集團公司6S現場管理提升專項工作要求的態度,積極分享公司在現場管理過程中積累的好的經驗,如實匯報推進過程中遇到的困難和吸取的教訓,確保視頻會議取得良好效果。
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